Grupo de ejecutivos con los brazos cruzados para simbolizar el mapa del liderazgo

Mapa del liderazgo empresarial

En algún punto de tu vida, has sentido el deseo de “cambiar el mundo” o “hacer de éste mundo un mejor lugar”. Si es así, vas a necesitar un mapa del liderazgo empresarial para lograrlo. Este deseo por lo general se deriva de una “visión”. Seguramente, en tu panorama a futuro, tu vida y la de otras personas en este mundo, se puede enriquecer o mejorar de algún modo. En esta publicación, te presentaré un mapa del liderazgo que te servirá de guía para hacer realidad la visión que tienes con éxito.

¿Por qué un mapa del liderazgo?

Un mapa es la representación gráfica de un territorio. Se define también como un dibujo o trazado esquemático que representa las características de un territorio determinado. Para liderar a los demás en función de una visión, atributo característico de los líderes, necesitas representar las características más importantes que tienen lugar en el contexto de liderazgo.

Para entender bien el mapa, te recomiendo tener claridad previa sobre la etimología del término liderazgo. Es decir, cómo se origina el término y cómo llegamos a su definición actual. Así, como las claves que definen la esencia del liderazgo.

Liderazgo visionario

De acuerdo al libro “Habilidades de liderazgo visionario” de Robert Dilts, las visiones a futuro, a menudo, proveen guía y dirección a nuestras vidas y nos suministran motivación e ímpetu para el cambio.

Las visiones que son compartidas por un número de personas forman la base para el trabajo en equipo efectivo. Un paso más allá, las visiones que son compartidas por multitudes constituyen la base para la organización, cultura y progreso de la civilización.

Adicional, a la importancia de definir una visión a futuro, es vital para examinar otras habilidades esenciales que un líder requiere evidenciar para generar el cambio y crear un mundo al cual las personas quieran pertenecer. No obstante, la visión es tan importante que los demás atributos del liderazgo están directamente correlacionados con ésta.

En este sentido, dentro de las habilidades que un líder debe desarrollar están:

  1. Crear una visión.
  2. Definir objetivos alcanzables.
  3. Desarrollar estrategias.
  4. Conocimiento de uno.
  5. Interactuar con otros.
  6. Inspirar a las personas.
  7. Adaptarse al entorno

Elementos del mapa de liderazgo

Habiendo definido una lista básica de atributos a desarrollar en un líder, se hace necesaria la configuración de un mapa del liderazgo que nos permita comprender cómo para estar en capacidad de desarrollarlo.

Crear una visión

El desarrollo del liderazgo inicia con el proceso de ayudar al líder a clarificar la visión que tiene a futuro. Los líderes que se destacan creando una visión, imaginan vívidamente nuevas ideas, direcciones e innovaciones para el futuro. Piensan en grande y redefinen los límites de lo que es posible para su equipo, su organización y su industria.

“El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad”.
Warren Bennis

Definir objetivos alcanzables

Los líderes eficaces se caracterizan por fragmentar la visión en una serie de objetivos alcanzables que inspiren a los demás a actuar. Estos objetivos servirán de indicadores en el camino para saber qué tanto se está avanzando.

Desarrollar estrategias

Esta característica tiene como propósito transformar la visión, los objetivos y las ideas, en planes de acción que sean tanto innovadores como factibles. Para hacer esto, los líderes deben comprender los recursos y retos únicos de sus organizaciones. Además, cuando sea necesario, debe usar este conocimiento para ser agentes de cambio.

Conocimiento de uno

Una clave fundamental para el liderazgo eficaz, es el conocimiento que el líder tenga sobre sus propias fortalezas y áreas de oportunidad. De esta forma, podrá apalancar sus esfuerzos en fortalezas y hacer sinergia con su equipo para compensar debilidades.

Otro factor muy importante, dentro del conocimiento de sí mismo, está en conocer y vivir las motivaciones que motivan a actuar. Esta será la fuente del líder para desarrollar la capacidad de inspirar a otros.

Interactuar con otros

La capacidad de interactuar con otros efectivamente, requiere que los líderes sean accesibles. Un líder eficaz empodera a los miembros de su equipo para solicitar aclaraciones, abordar inquietudes y presentar ideas. Ellos están abiertos a la retroalimentación y a levantar la moral haciéndolos sentir escuchados. Esta característica requiere un manejo efectivo de los procesos de comunicación con diferentes estilos de comportamiento, tanto dentro como fuera de la organización.

“El liderazgo es una forma de pensar, una forma de actuar y, lo más importante, una forma de comunicar.

Simon Sinek

Inspirar a las personas

Crear claridad y unidad en torno a las ideas es el elemento principal para inspirar a la gente. Los líderes efectivos, comunican con entusiasmo contagioso sus nuevos proyectos y convencen a compañeros, superiores y subordinados de los méritos de su causa o su razonamiento.

Un elemento importante para motivar a otros, es la capacidad del líder para evocar las motivaciones más profundas que hacen que las personas “quieran” poner sus fortalezas al servicio de los resultados que se deben alcanzar. Muchos líderes hacen que otros “tengan” que hacer las cosas.

Adaptarse al entorno

La capacidad de adaptación a los ambientes cada vez más cambiantes es clave, hoy más que nunca. Es habilidad requiere que el líder sea capaz de estar atento a los diferentes eventos que tienen lugar el ambiente en el que se desempeña su organización. Esto se traduce en aprovechar las oportunidades que se vislumbran en el camino. Adicionalmente, deben estar atentos en anticipar y manejar limitaciones o cambios que afecten el logro de los resultados.

Al final, es el logro de resultados, una de las funciones básicas de un líder eficaz. Por esa razón, afirmé en una publicación anterior, que el liderazgo está orientado a resultados. Los líderes que aseguran resultados implementan las prioridades organizacionales para enfocarse una sola cosa, la más importante por su capacidad de dinamizar todo lo demás. Además, se cercioran que estas prioridades se ejecuten con precisión y eficiencia. Marcan el ritmo del trabajo y establecen expectativas de calidad a través de todos sus equipos.

Mapa del liderazgo

Habiendo establecido algunos de los elementos más importantes en relación al desarrollo del liderazgo, resulta importante esquematizarlos en un mapa del liderazgo empresarial, haciendo referencia a cuatro factores clave.

  • El líder.
  • El resultado deseado en función de la visión.
  • Otros que acompañan al líder en la ejecución.
  • El sistema en el cual está operando el líder con sus colaboradores y otros.

 

El liderazgo involucra considerar la motivación y atributos del líder en relación al entorno más grande en el que opera, Adicional, se requiere conectar su motivación y atributos con otros; es decir, el grupo de personas a las que puede influenciar en relación a los resultados que hay que hacer realidad.

El líder debe no solo estar motivado por una visión, sino que tiene que traducirla en objetivos específicos que se deben transformar en resultados concretos. Además, debe contar con los atributos necesarios para hacerle frente a dichos resultados. No obstante, dado que los resultados deben ser más grandes que los propios atributos del líder, el liderazgo efectivo debe basarse en la habilidad de liberar el potencial de las personas, para que éstas hagan que las cosas sucedan.

“Un gran líder no necesariamente es quien hace grandes cosas. Es la persona que logra que otros las hagan”.

Ronald Reagan

Otros, a su vez, deben tener la suficientemente motivación como para poder prestar sus propios atributos y ponerlos al servicio de la visión.

Por último, el líder tendrá que tomar en cuenta el sistema más amplio de personas y eventos del que la organización forma parte, así como la estructura organizacional en la que opera, y las oportunidades y limitaciones relacionadas al entorno. Estas últimas pueden favorecer o limitar el logro de los resultados que se esperan.

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