Grupo de ejecutivos con los brazos cruzados para simbolizar el mapa del liderazgo

Mapa del liderazgo empresarial

¿En algún punto de tu vida, has sentido el deseo de cambiar el mundo?

¿Te gustaría hacer de este mundo un mejor lugar?

Si es así, vas a necesitar un mapa del liderazgo empresarial para lograrlo.

Ahora, ante una travesía tan ambiciosa, vas a necesitar liderar un cambio.

Y como bien sabes, toda travesía importante se recorre mejor a través de un mapa.

En esta publicación, te presentaré un mapa conceptual del liderazgo efectivo, que te servirá de guía para hacer realidad la visión que tienes del futuro.

Además, te permitirá comprender diversos elementos clave que tendrás que tomar en cuenta, pues estos afectan la calidad y resultado de tus esfuerzos.

¿Por qué un mapa del liderazgo?

Un mapa es la representación gráfica de un territorio.

Se define también como un dibujo o trazado esquemático que representa las características de un territorio determinado.

Para liderar a los demás en función de una visión, atributo característico de los líderes, necesitamos representar las características más importantes que tienen lugar en el contexto de liderazgo.

Esto con el fin de facilitar la comprensión de un tema tan abstracto como liderar.

Para entender bien el mapa, primero te recomiendo tener claridad previa sobre la etimología del término liderazgo.

Es decir, cómo se origina el término y cómo llegamos a su definición actual. Así, como las claves que definen la esencia del liderazgo.

Liderazgo visionario

De acuerdo al libro “Habilidades de liderazgo visionario” de Robert Dilts, las visiones a futuro, a menudo, proveen guía y dirección a nuestras vidas y nos suministran motivación e ímpetu para el cambio.

Las visiones que son compartidas por un número de personas forman la base para el trabajo en equipo efectivo.

Un paso más allá, las visiones que son compartidas por multitudes constituyen la base para la organización, cultura y progreso de la civilización.

Adicional a la definición de una visión a futuro, se hace necesario examinar otras habilidades esenciales que un líder requiere evidenciar para generar el cambio y crear un mundo al cual las personas quieran pertenecer.

No obstante, la visión es lo más importante. De hecho, los demás atributos de liderazgo están directamente correlacionados con la visión.

En este sentido, dentro de las habilidades que un líder debe desarrollar están:

  1. Generar una visión.
  2. Definir objetivos alcanzables.
  3. Desarrollar estrategias.
  4. Autoconocimiento.
  5. Interactuar con otros.
  6. Inspirar a las personas.
  7. Adaptarse al entorno.

Elementos del mapa de liderazgo

Habiendo definido una lista básica de atributos a desarrollar en un líder, se hace necesario configurar un mapa conceptual del liderazgo efectivo que nos permita comprender cómo se estructura esta función tan importante.

Eso con el propósito de estar en mejor capacidad de desarrollarlo.

Crear una visión

El desarrollo del liderazgo inicia con el proceso de ayudar al líder a clarificar la visión que tiene a futuro.

Los líderes que se destacan creando una visión, imaginan vívidamente nuevas ideas, direcciones e innovaciones para el futuro.

Piensan en grande y redefinen los límites de lo que es posible para su equipo, su organización y su industria.

«El liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad».
Warren Bennis

Definir objetivos alcanzables

Los líderes eficaces se caracterizan por fragmentar la visión en una serie de objetivos alcanzables que inspiren a los demás a actuar.

Esto es vital. Si la visión no se divide en hitos alcanzables, los demás la verán como algo inalcanzable.

Estos objetivos servirán de indicadores en el camino para saber qué tanto se está avanzando.

Obviamente, en la medida que el líder y su grupo avanzan, los niveles de confianza y entusiasmo van aumentando.

Desarrollar estrategias

Esta característica tiene como propósito transformar la visión, los objetivos y las ideas, en planes de acción que sean tanto innovadores como factibles.

Si la visión es el qué y está impregnada con un por qué detrás, la estrategia es el cómo.

Para desarrollar una estrategia, los líderes deben comprender los recursos y retos únicos de sus organizaciones.

Además, cuando sea necesario, deben usar estos recursos para generar el cambio que esperan ver.

Y es que los recursos son los que allanan el camino hacia el éxito.

Por recursos, me refiero a personas, instalaciones, información, softwares, contactos, equipos, etc.

Conocimiento de uno

Una clave fundamental para el liderazgo eficaz, es el conocimiento que el líder tenga sobre sus propias fortalezas y áreas de oportunidad.

De esta forma, podrá apalancar sus esfuerzos en sus fortalezas y hacer sinergia con su equipo para compensar debilidades.

Otro factor muy importante, dentro del conocimiento de sí mismo, está en conocer y vivir las motivaciones que motivan a actuar.

Esta será la fuente que facilitará el trabajo del líder de inspirar a otros.

Interactuar con los demás

La capacidad de interactuar con otros efectivamente, requiere que los líderes sean accesibles.

Un líder eficaz empodera a los miembros de su equipo para que se animen a solicitar aclaraciones, aborden inquietudes y presenten ideas.

Ellos están abiertos a la retroalimentación y comunicación abierta, pues esto tiende a levantar la moral haciendo a los demás sentirse escuchados.

Esta característica requiere un manejo efectivo de los procesos de comunicación con diferentes estilos de comportamiento, tanto dentro como fuera de la organización.

Es aquí, donde el dominio de la metodología detrás de los Test DiSC, específicamente Everything DiSC Workplace, es sumamente útil.

«El liderazgo es una forma de pensar, una forma de actuar y, lo más importante, una forma de comunicar».

Simon Sinek

Inspirar a las personas

Crear claridad y unidad en torno a las ideas es el elemento principal para inspirar a la gente.

Los líderes efectivos comunican con entusiasmo contagioso sus nuevos proyectos y convencen a compañeros, superiores y subordinados de los méritos de su causa. Para esto requieren compartir su razonamiento.

Además, la razón no es lo único importante.

Un elemento adicional muy importante es elevar la motivación en otros.

Esto no es más que la capacidad del líder para evocar los motivos más profundos que hacen que las personas “quieran” poner sus fortalezas al servicio de los resultados que se «desean» alcanzar.

Muchos líderes hacen que otros «tengan» que hacer las cosas, lo cual es mucho menos efectivo.

Adaptarse al entorno

La capacidad de adaptación a los ambientes cada vez más cambiantes es clave, hoy más que nunca.

Esta habilidad requiere que el líder sea capaz de estar atento a los diferentes eventos que tienen lugar en el ambiente en el que se desempeña su organización.

Esto se traduce en aprovechar las oportunidades que se vislumbran en el camino. Adicionalmente, deben estar muy atentos para poder anticipar y manejar limitaciones o cambios que impiden el logro de los resultados.

Al final, es el logro de resultados, una de las funciones básicas de un líder eficaz.

Por esa razón, siempre afirmo contundentemente que el liderazgo está orientado a resultados.

Los líderes que aseguran resultados implementan las prioridades organizacionales para enfocarse una sola cosa, la más importante por su capacidad de dinamizar todas las demás.

Adicionalmente, se cercioran que estas prioridades se ejecuten con precisión y eficiencia.

Marcan el ritmo del trabajo y establecen expectativas de calidad a través de todos sus equipos.

Mapa del liderazgo

Habiendo establecido algunos de los elementos más importantes en relación con el desarrollo del liderazgo, resulta vital esquematizarlos en un mapa del liderazgo empresarial, haciendo referencia a cuatro factores clave.

  • El líder.
  • El resultado deseado en función de la visión.
  • Otros que acompañan al líder en la ejecución.
  • El sistema en el cual está operando el líder con sus colaboradores y otros.

 

Por un lado, el liderazgo involucra considerar la motivación y atributos del líder en lo que se refiere al entorno más grande en el que opera.

Por el otro lado, el líder necesita conectar su motivación y atributos con otros; es decir, el grupo de personas a las que puede influenciar en función del los resultados que hay que hacer realidad.

El líder debe no solo estar motivado por una visión, sino que tiene que traducirla en objetivos específicos que se deben transformar en resultados concretos.

Además, debe contar con los atributos necesarios para hacerle frente a dichos resultados.

No obstante, dado que los resultados deben ser más grandes que los propios atributos del líder, el liderazgo efectivo debe basarse en la habilidad de liberar el potencial de las personas, para que estas hagan que las cosas sucedan.

«Un gran líder no necesariamente es quien hace grandes cosas. Es la persona que logra que otros las hagan».

Ronald Reagan

Otros, a su vez, deben tener la suficientemente motivación como para poder prestar sus propios atributos y ponerlos al servicio de la visión.

Como viste anteriormente, evocar esta motivación es uno de los atributos que un líder debe desarrollar. Sobre todo porque el camino hacia el logro de resultados nunca es fácil. Está plagado de problemas y desafíos.

Por último, el líder tendrá que tomar en cuenta el sistema más amplio de personas y eventos del que la organización forma parte.

También debe considerar la estructura organizacional en la que opera, incluyendo las oportunidades y limitaciones relacionadas con el entorno, pues estas últimas pueden favorecer o limitar el logro de los resultados que se esperan.

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